De Cracóvia voltámos com sentimentos contraditórios, e a partir de um ponto de vista que obriga à honestidade: cocriámos o WordCamp Europe 2026 a partir dos bastidores, na equipa de orçamento, pelo que olhámos para este evento não só da sala, mas também por trás das cortinas. Enquanto evento, o WCEU foi excelente: 2442 participantes de 81 países, o local, as pessoas e a própria cidade dificilmente se avaliam de outra forma que não a nota máxima. Pior estava aquilo que pairava no ar entre as palestras. Se confrontarmos a primeira impressão da sala com os números concretos, o quadro torna-se coerente e incómodo: o WordPress não está a morrer, mas, pela primeira vez em décadas, encolhe realmente, e uma boa parte do ecossistema já está com um pé fora.
Como se sentia na sala em Cracóvia
O Contributor Day estava cheio: 779 contribuidores em 26 equipas, boa energia, conversas concretas. E, ainda assim, duas coisas lançavam uma sombra. A primeira foi a ausência do fundador: Matt Mullenweg anunciou no seu blogue que decidiu à última hora não voar até Cracóvia e não esteve presente pessoalmente, explicando-o pelo desejo de estar perto dos seus entes queridos num momento difícil; o encerramento foi conduzido por Mary Hubbard e Matias Ventura. É uma decisão compreensível no plano humano, mas a ausência do líder no evento de referência da comunidade não ajudou ao ambiente em torno da liderança do projeto.
A segunda coisa foi mais subtil. Nas conversas de bastidores com proprietários de produtos e de agências, repetia-se o mesmo tom: quase toda a gente ou anda a olhar para fora do WordPress ou já lá tem um pé. É a nossa impressão da sala, não uma sondagem, mas, quando a sobrepomos aos dados, deixa de ser apenas uma impressão.
O número que ninguém pôs num slide: abaixo dos 42 por cento
Durante anos, o setor repetiu „o WordPress é 43 por cento da web”. Essa frase já não é verdadeira. Segundo a W3Techs, a quota caiu abaixo dos 42 por cento de todos os sites, e a série mensal mostra a sexta quebra consecutiva: de 43,2 por cento em dezembro de 2025 para cerca de 41,9 por cento no final de maio de 2026. É uma quebra de 1,3 pontos em meio ano, ou seja, mais ou menos o dobro do que durante todo o ano de 2025. O Web Almanac do HTTP Archive de 2025 descreve o mesmo fenómeno com mais cautela: o primeiro abrandamento prolongado depois de décadas de expansão.
Pode discutir-se a escala. Um ou dois por cento por ano ainda são, para o maior interveniente, centenas de milhões de sites, e não é uma catástrofe. Mas a direção é inequívoca e o ritmo acelera, e é isso que é novo.
Para onde escoa realmente a quota
O mais interessante não é o WordPress perder, mas o facto de ninguém em concreto ganhar com isso. Os construtores concorrentes crescem de forma mínima e estável: ao longo de um ano, o Wix acrescentou uma fração de ponto, o Shopify menos, o Squarespace e o Webflow ainda menos. Nenhum destes sistemas mostra uma instabilidade de quota como a do WordPress. A quota desloca-se para a categoria „sem CMS reconhecido”, que no mesmo período cresceu de cerca de 28,6 para cerca de 29,5 por cento. São sites estáticos, front-ends construídos em frameworks como o Next.js, que chegou a 2,8 por cento de todos os sites, stacks leves como o Astro e, cada vez mais, sites montados à mão ou com IA que não deixam qualquer rasto de WordPress.
É um êxodo disperso e não uma mudança para uma única plataforma. Por isso é difícil encerrá-lo num cabeçalho e por isso é fácil minimizá-lo. Mas é precisamente este padrão, muitos a fugir em muitas direções, que é mais perigoso do que perder quota a favor de um único rival.
A quebra atinge os produtos, não os serviços
Aqui chegamos a uma distinção que muda todo o quadro e que, na conferência, ressoou com mais clareza nas conversas do que no palco. A quebra atinge com mais força o lado de produto do ecossistema. A venda de plugins e temas comerciais nos marketplaces cai há anos, e o número de novas instalações que começam a sua vida no WordPress é hoje bastante mais baixo do que há dois ou três anos. Se o seu negócio assenta em angariar novos utilizadores para um funil „gratuito para pago” de um plugin com pouco valor acrescentado, tem um verdadeiro problema estrutural.
O lado de serviços tem outro aspeto. Parte das agências reporta, ao mesmo tempo, os seus melhores anos, e algumas regressam conscientemente a cem por cento de trabalho em WordPress, porque, ao nível do serviço, a procura por sites bem feitos, mantidos e seguros não desapareceu. Não é uma contradição com os dados de quota, mas o seu reverso: encolhe o mercado de commodity, não o mercado de valor. Para o proprietário de um site, daqui resulta uma conclusão simples. Deixe de perguntar se o WordPress cresce e comece a perguntar se o seu prestador entrega valor para além da mera instalação e se se desenrasca quando o projeto cresce para além de um único sistema.
A lacuna de fluxo de trabalho com IA que o WordPress não fecha
O segundo tema recorrente dizia respeito ao conteúdo e à IA. O consenso, mesmo entre pessoas próximas do núcleo do projeto, foi surpreendentemente unânime: ninguém tem ainda um processo bom e canónico de gestão de conteúdos com recurso a IA no WordPress. Algumas pessoas consideram o seu fluxo razoável, mas geralmente porque não viram como um agente trabalha num site estático local, onde as alterações ao conteúdo, à estrutura e aos metadados acontecem em massa e num instante, sem clicar no painel.
Há também um contraponto saudável que vale a pena acolher com humildade: nem toda a gente precisa de IA para gerir conteúdo. Às vezes é mais rápido escrever e publicar do que construir um pipeline complicado só pela arte. Mas onde a escala de conteúdo é grande, a vantagem de uma stack moderna com ficheiros num repositório e um agente a trabalhar localmente torna-se difícil de ignorar. É uma das áreas em que o WordPress, apesar do trabalho no núcleo e nas interfaces de IA, fica para já atrás.
O que isto significa para os proprietários de sites e a nossa resposta
A pior reação a estes dados é o pânico e a fuga cega; a segunda pior é fingir que nada se passa. O WordPress não está a morrer; continua a servir centenas de milhões de sites e, para portais extensos, lojas e redações, é muitas vezes a escolha mais sensata. Mas o mercado amadureceu o suficiente para que permanecer por hábito tenha deixado de ser seguro.
A nossa conclusão depois de Cracóvia é pragmática e aborrecida e, por isso, credível. Esteja do lado do valor, não da commodity. Construa de modo a que a migração seja uma opção e não um trauma: código versionado, dados limpos, sem dependência de um único plugin. Trabalhe na stack que se adequa ao problema e não ao hábito, ou seja, o WordPress onde vence pela complexidade e pelo ecossistema, e uma stack estática com front-end moderno onde contam a velocidade, o custo de manutenção e o fluxo de conteúdo com IA. É exatamente o que fazemos no dia a dia, e é por isso que lemos a quebra de quota do WordPress não como uma ameaça, mas como o mercado a organizar-se em torno daquilo que, de qualquer forma, considerávamos certo.
Se está a pensar de que lado dessa linha se encontra o seu projeto, descreva o que ele deve alcançar e avaliaremos em conjunto se vale a pena ficar com o WordPress ou preparar-se para a migração.
Esta é uma análise e a nossa opinião, baseada numa primeira impressão do WordCamp Europe 2026, que ajudámos a criar, e em dados e relatos públicos. Os nomes WordPress e WordCamp são marcas registadas dos seus titulares e usamo-los apenas de forma descritiva.
Última atualização: 12 de junho de 2026.
